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二胎房貸作業流程:

      1. 當收到資料完整無誤時,將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
    2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
    3.準備相關文件
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申請條件:

    年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。

 

申辦文件:

1.身分證正本(雙證件)
2.
土地/建物所有權狀正本

3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2(不動產登記或不限定用途)
5.
戶籍謄本(全戶)1

  還款方式:

   可分期每月攤還或可一次結清,亦可只繳息不還本金,還款金額最低以萬元為單位。

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3.薪轉明細  (內頁6個月+封面)
4.財產清單(國稅局)
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)

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一間500萬店面的創業故事,讓你看懂如何運用財務槓桿

故事開始

假設有一間冰淇淋店面,
包含店租、裝潢、運作的資金等等,營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出,預估每年可以淨賺 80萬元。

窮爸爸和富爸爸兩人,一直都想要創業開一間這樣的店。

 

槓桿第一課:不懂得運用槓桿,就得比別人花 10年時間

窮爸爸是一位高收入的公務員,
他討厭債務,但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作,每年存下50萬元,
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。

富爸爸沒有固定的工作,
他喜歡債務,也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押,借了500萬元,
一個月後立刻就開了一間店面 (不過老婆為此很生氣)

兩人最後都達成目標,但窮爸爸卻多花了 10 年。

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槓桿的第二課:運用槓桿的關鍵在於「現金流」

窮爸爸說:跟銀行借錢要付利息,失敗還會因此負債,我承擔不起。

富爸爸說:只要現金流入大於流出、報酬率合理,就該去借貸。

富爸爸評估,冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流,
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)
扣掉之後每年還是有50萬的淨利,剩下的錢也足夠還本金。

10年後,富爸爸已經還清了貸款,
而這時,窮爸爸才剛存到開店的資金。

「等等,難道富爸爸這樣做沒有風險嗎?」

萬一淨利低於30萬,等於連利息都付不起,
那這個財務槓桿就無法順利運作下去!

操作財務槓桿,永遠都要先考慮是否有充足的現金流。

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槓桿第三課:如何控制風險?永遠要先想到最糟的情況

窮爸爸每天在思考:到時候可以賺多少呢?

這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙,他也沒做過生意,
只有到了快要開店時,
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣,然後就開始營業放手一搏。

富爸爸每天也在思考:最糟的情況是什麼?如何避免?

在開店之前,他做了許多的市場調查,
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點,
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。

開店之後,他每天調整菜單、進行人員的培訓,
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。

富爸爸這樣想:「我已盡一切努力,也評估過最壞的情況,如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬,我就會收掉店面,預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」

「失敗同樣都會損失 300 萬,與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗,不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。

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槓桿第四課:有錢人會更有錢?因為槓桿可以再「複製」

如果要開分店,需要花多久?

窮爸爸認為,賺到第一間店的資本500萬需要10年,
接下來靠店面每年收入80萬,需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。

富爸爸則是認為,只要第一間店確定穩定營運獲利,
馬上就能再次靠著財務槓桿,開第二間店!

富爸爸房子已經拿去抵押了,
這次拿來抵押借錢的,靠的是第一間店財務報表,
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄,
讓銀行經理願意再次貸款給他,甚至想要入股投資。

2年後,富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店,
5年後,富爸爸已經開了 20間冰淇淋店,
每間店的年淨利是50萬元,因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利,
每一間都是靠著財務槓桿完成。

而窮爸爸呢?
這時候,還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。

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虎尾房屋借款房屋抵押借款 房屋貸款有新北市員警指新北市政府推動「新北智慧社區App」,卻要求基層員警去推廣,請社區主委下載並教到會使用。圖/截自新北市政府官網 分享 facebook 有新北市員警指新北市政府推動「新北智慧社區App」,卻要求基層員警去推廣,請社區主委下載並教到會使用。他們質疑這個提醒住戶領取包裹、登記使用社區公設的App跟警察工作沒關係,卻要浪費警力去推廣,還統計「推廣率」。警察大學退休教授葉毓蘭今在臉書發文說,希望新北市府團隊在推動新政時,要先把權責釐清,千萬不要預算編在某局處,工作卻丟給第一線的員警。有警察在臉書「靠北警察」發文說,繼公用Line群加保全後,他又變成免費推銷員。「新北智慧社區App」開發單位為新北市政府,為什麼不是請各鄰里幹事、新聞、網站及個鄰里長協助宣導,而是叫派出所警員到各勤區推廣各社區主委,還得教到主委都會使用。他說,表面說不用要求各社區主委下載該App、全面採宣導性質,為何要統計達成率,還要請各單位主管至不願參加主委社區拜訪,市政府的政策,不給市府團隊處理,不花錢廣告推廣,都交給警察,那他是不是該領雙份薪水?.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 這名員警說,App使用方法繁雜,年輕員警就要看半天,還希望員警能把使用方法教給主委,各級主委多半都是中年以上年紀,「我爸都不想用了」。台灣警察工作包山包海,每天救貓救狗處理各式離奇報案,份內的工作,都可以接受,但現在又多會了推銷產品的技能,這應該不是警察的工作吧?只要高層出嘴想創新,基層就得面臨追殺達成率。在這則貼文的下方,有屬名為新北市政府工務局公寓大廈管理科長的林文中留言,他說,推廣新北智慧社區App是市府研考會、警察局、民政局、區公所及工務局共同的任務。有些隱藏在社區中的脆弱家庭、兒虐事件,市民也能透過這App中的關懷E起來友善連結做第一時間的通報。已在2月26日治安會報後研考會召開跨局室會議研訂各司其推廣之工作項目,所以並非是市政工作只請警察做。這名科長的留言遭員警質疑,兒少關懷以及弱勢家庭協助應該是社會局的業務,請問社會局在推廣App負責什麼了;也有人說,那與會其他單位有像警察單位這樣列管評比獎懲嗎,那到底為什麼不是你們管理科自己去、有完成率統計嗎。葉毓蘭在臉書說,有同仁留言TAG她,她設籍新北市,但不是新北市政府的任何成員,不過對於侯友宜領導的市府團隊,一樣有督促批評的權力。她說,希望新北市府團隊要請警察同仁協助時,請善加說明,讓員警了解為什麼做了這些事對社會治安有好處,如果有推廣經費的預算編列,何不提供誘因,讓努力推廣的同仁有獎金?新北市政府指出,為了提供社區居民充分訊息,才由研考會開發「新北智慧社區APP」,且本於市政一體精神,市府研考會、民政局及工務局等單位共同協助推廣APP;另依新北市警察局表示,本案是由派出所主管遴選有意願且對轄區狀況熟悉、溝通能力佳的2~4名基層員警主動協助推廣,並無強制性。市政府表示,根據統計,全新北市有9178個社區成立公寓大廈管理委員,市府為協助管委會及物業管理公司與社區總幹事能對社區進行智慧化的管理,並與市政府有雙向溝通,由研考會開發「新北智慧社區APP」,並由相關局處配合推廣,未料卻遭外界誤會,進而在社群媒體反映,市府特別作以上說明。

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